株式会社 IPG

今のテレビを見て率直に思うことは、「もったいないなぁ…」ということです。本当はもっと力のあるメディアになれるのに、最近の日本のテレビはその潜在能力を発揮できていない。何か「いろいろなもの」に振り回されて、本来の能力を見失っている感じがします。
その「いろいろなもの」の一つが、デジタル化であったり、ネットへの対応だったりするわけですが、私が一視聴者として感じるのは、こんなにもハイクオリティな映像をこんなにも大画面で、しかもリビングという場所で楽しめるメディアの価値は、そう下がるものではありません。いいコンテンツをきちんと流せば、いまだに皆テレビにくぎ付けになります。
たとえば、今年のプロ野球の日本シリーズ、ロッテ対中日のカードも、野球はもう視聴率はとれないといわれるなかで、フジテレビ系列が頑張って放映しました。日本一を賭けた白熱した試合内容に、かなり高い視聴率がとれたとききます。
要するに、デジタル化とか、ネットとの融合、連携とか、そういうことにあまり右往左往されず、ドンと構えて「テレビらしいこと」を丁寧にやっていけば、視聴者はおのずとついてくると思います。

ネットコンテンツの台頭による一番大きなインパクトの一つは、「コンテンツのグローバル化」ということです。そして、グローバル化が起きると、価格破壊という衝撃が生まれます。YouTubeに象徴されるようにいままで有料で見ていたコンテンツが無料で見れるようになりました。
こういうグローバル化の時代において、生き残る道は2通りしかないと思います。
一つは「ユニクロ型」とでもいいましょうか、ユニバーサルデザインと、徹底したコスト管理システムのもと、常に価格破壊の先端にいつづける、という生き残り方。もう一つは、「シャネル」「エルメス」のように、独自のデザインと、価格破壊の論理の中には決して入らない、徹底した<変体>になること。
この2つのどちらか。
そして、文化やジャーナリズムというものは、絶対に後者であるべきものだと思います。だから、テレビは、文化やジャーナリズムを担うメディアである以上、<変体>でなければならない。にも関わらず、最近のテレビはそうなれていない。コスト管理の世界の波に飲みこまれていきかねない危うい感じがありますよね。

そうです。一見パラドックスですが、グローバル化が進めば進むほど、ローカル化に磨きをかけていくべきなのです。そうでないと逆に生き残っていけない。
たとえば、ついこの間、"web2.0"が全世界で一世風靡しましたよね。アメリカのメディアは一気にネットに進出しましたが、日本のメディアはそれに同調しませんでした。あのとき、「これではグローバル化にとり残される」という批判もありましたが、今になって振り返れば、あのときアメリカに追随しなくてよかったわけです。
言い換えれば、グローバル化の波が押し寄せたときこそ、そこに迎合し右往左往するよりもコンテンツの中身とビジネスモデルの双方で自分のオリジナリティを磨いていくことの方が大事、ということです。

そう思います。そもそも日本の書籍環境は、KindleやiPadを生んだアメリカと180度異なります。アメリカは、本屋が少なく図書館が多い。一方、日本は、本屋が多く図書館が少ない。
日本には全国1万5千店の書店があるのに対して、アメリカは、人口も国土も日本よりはるかに大きいにも関わらず、一般書店の数は３千程度です。だから、日本とアメリカとでは、電子書籍の意義が根本的に違うのです。だから、KindleやiPadを見て、「日本もこれからは電子書籍の時代だ」と吹聴するのは、私は早計すぎる見方だと思います。