株式会社 IPG

《ビジネスデザイン・ラボ》は、電通が今まで「やるべきとは解っていても実際やってこなかった仕事」をやってみるという、ある種トライアル的に立ち上げた組織ともいえます。勿論、仕事ですから、いつまでもトライアルとは言っておられず、なるべく早く実績と数字をきちんと作っていくことも求められますが。まだ試行錯誤の段階ですので、確固たるものは、これから皆で築いていこうと考えています。一ついえることは、今まで広告クリエーターたちが受注して手がけてきた、いわゆる＜通常の広告キャンペーン＞はこのセクションではやらないということです。今まで広告クリエーターが受けてこなかった類の企画、制作の仕事、あるいはクライアント１社だけではどうにも解決できない仕事といった、今までの事例に当てはまらない仕事を行っていくセクションです。直前まで、私自身は《コミュニケーション・デザイン・センター》に所属していましたが、今度は、コミュニケーション・プランありきではなく、ビジネス・デザインという見地から私たちの強みを発揮していく立場になったと捉えています。

大きな転機は、「脱・マス広告」ということをクライアントがおしなべて言いはじめた頃だったと思います。電通は今、２つの課題に取り組んでいます。一つは、マスメディアの価値向上。もう一つは、マスメディア発想に依らない広告ソリューションの開発。前者の試みとしましては、私がかつて関わった民放連と電通とが連携した「ＣＭのＣＭキャンペーン」や、ＩＰＧが提供している「Ｇガイド」もＴＶ視聴促進ツールという意味ではその一例でしょう。これらの課題に対し、電通のビジネスの可能性をより広く捉えてアプローチするために新設したクリエーティブ・セクションが、《ビジネスデザイン・ラボ》です。

私のようなクリエーターでない者の目から客観的に見ましても、広告クリエーターの人たちが持っている頭脳って、相当にレベルが高いと思います。しかし、残念ながら、その高い能力のわりに、彼ら彼女らがエントリーすることを許されている競技種目が少なすぎるように思います。能力の発揮場所が、昔から相変わらず「コンテ１枚」「コピー１本」だけだったりするわけで。卓越した運動神経を持っている人たちなのに、野球とバレーボールしかエントリー競技が許されていない、みたいな。もったいないですよね。この人たちに、他のスポーツをやらせても、相応に高いパフォーマンスを発揮するにちがいありません。あるいは、野球ではあまり高いパフォーマンスは出せなくても、スキーをやらせたらトップパフォーマンスを出す、という人もいるでしょう。今までの広告代理店って、クリエーターたちにそういう多様な能力の発揮場所を与えてきませんでした。だから、この優秀な頭脳を、コンテ１枚、コピー１本に限らせず、もっとマルチに発揮させたら、きっと今までにない斬新なアウトプットが生まれるのではないか。結果、それは、広告クライアントの新しいニーズに応えていくことになるのではないか。今までの取り組みも然り、《ビジネスデザイン・ラボ》も、そういう思いで作った組織です。

はい。私は、電通で働くことの醍醐味、電通の強みは、＜団体戦＞にあると思っています。しかし、その中軸を担うクリエーターたちが、＜個人戦＞に終始している現状。ここに何とか新しい風穴を開けたいと、私は思っています。頭脳を連結させて一人では達成できない仕事を成し遂げる―そこに快感を味わうクリエーターの組織を作ってみたい。それが実現できたとき、ソリューション力が一段上がるのではないか、と。個々の頭脳が優秀であればあるほど、1の頭脳によるアウトプットよりも、10の頭脳を掛け合わせたアウトプットの方が、深くてユニークにちがいないですから。